2006 à 2015

Diversification et consolidation – 2006-2015

L’entreprise perce un segment à fort potentiel dans l’édition d'ouvrages pédagogiques en français au Canada. Transcontinental investit de façon importante vers la modernisation de sa plateforme et devient le premier imprimeur au Canada en acquérant Quad/Graphics Canada inc. L’entreprise fait son entrée dans le domaine de l’emballage souple, un créneau porteur sous le signe de la croissance durable.

2006

L'entreprise fait son entrée dans un segment à fort potentiel de croissance du monde de l'édition en acquérant Chenelière Éducation, le plus grand éditeur d'ouvrages pédagogiques en français au Canada.
Le secteur des médias poursuit le développement de ses produits imprimés et de ses activités numériques :
- Obtention de la licence d'édition de la version canadienne du magazine More auprès de Meredith Corporation (premier numéro lancé en 2007).
- Lancement du magazine CELLIER avec la Société des alcools du Québec.
- Lancement du portail francophone de petites annonces gratuites pour le Québec, Vos Classées.ca.
- Acquisition de Zoupla Communications inc., l'éditeur des sites recettes.qc.ca et trucsmaison.com.
En impression, Transcontinental signe une entente de 15 ans pour imprimer le quotidien The San Francisco Chronicle, propriété de Hearst Corporation. La production démarrera en 2009 dans une nouvelle usine qui sera située dans la région de la Baie de San Francisco.
Transcontinental inaugure sa nouvelle usine ultramoderne Transcontinental Gagné, à Louiseville.

2007

Une division consacrée au développement du modèle d'impartition de l'impression de journaux en Amérique du Nord est créée.
Transcontinental acquiert PLM Group Ltd., spécialisée dans le domaine des produits et services de marketing direct dans la grande région de Toronto.
L’entreprise commence une période d’investissements majeurs visant la modernisation et l’optimisation de son réseau d’impression d’un océan à l’autre. Transcontinental investira 800 millions de dollars dans sa plateforme entre 2007 et 2010.
Transcontinental acquiert de nouveaux titres et sites web portant sur l'habitation et la construction domiciliaire au Québec, dont Maison D'aujourd'hui, Condo et Loft D'aujourd'hui et MaisonsNeuves.com, et lance Vision durable, un magazine en matière de développement durable.
L’entreprise lance Transcontinental Custom Communications, une entreprise de services d’édition sur mesure créée en partenariat avec l'agence britannique Seven Squared.
Transcontinental met en place sa Politique en matière d’achat de papiers favorisant des pratiques d’approvisionnement de papier écoresponsable.
François Olivier, président du secteur des produits et services d'impression, devient chef de l'exploitation de Transcontinental. À ce titre, il assume la responsabilité des trois secteurs d'activité de l'entreprise.

2008

Transcontinental prolonge son entente avec The Globe and Mail par l’obtention d’un contrat de 1,7 milliard de dollars visant l'impression du journal jusqu'en 2028 dans la plupart de ses principaux marchés au Canada.
Transcontinental signe un contrat exclusif de six ans pour l'impression de l'ensemble du portefeuille de magazines de Rogers. Transcontinental deviendra ainsi le plus grand imprimeur de catalogues et de magazines au Canada.
Transcontinental poursuit sa lancée dans le numérique avec, entre autres :
- Les acquisitions de ThinData, un leader canadien du marketing direct interactif par courriel préautorisé; Acquizition.biz, la plus grande plateforme Internet d'achat et de vente d'entreprises au Canada; et Rastar Inc., entreprise américaine de marketing direct par bases de données interactives.
- Le lancement de weblocal.ca, un site de recherche en ligne pour trouver et évaluer les entreprises locales.
Transcontinental lance le magazine Vita, le pendant francophone de More.
Transcontinental met en place une nouvelle structure d'exploitation en créant le secteur des communications marketing. À cet effet, Transcontinental acquiert Redwood Custom Communications, un chef de file nord-américain de la communication sur mesure.
François Olivier est nommé président et chef de la direction de Transcontinental.

2009

Transcontinental fait l’acquisition de Conversys inc., une entreprise spécialisée dans la transformation intégrée de matériel imprimé (circulaires et catalogues) en contenu web enrichi et interactif.
Transcontinental mérite la triple certification de traçabilité des produits forestiers dans toutes ses installations au Canada et aux États-Unis, notamment les certifications FSC®, SFI® et PEFC.
L’impression du San Francisco Chronicle commence à la nouvelle usine de Fremont, en Californie.

2010

Percée dans le mobile : Transcontinental acquiert LIPSO de Montréal, un chef de file canadien de solutions intégrées mobiles, et Vortex Mobile de Toronto, un fournisseur de solutions de marketing mobile.
Transcontinental lance le pendant anglophone de publisac.ca, soit dealstreet.ca.
Le secteur des médias lance une maison de représentation publicitaire numérique pour bonifier son offre aux annonceurs.
Du côté de l’impression, l'entreprise vend l'ensemble de ses activités de publipostage aux États-Unis.
Confirmant son engagement en tant qu’entreprise citoyenne, Transcontinental présente son premier Rapport sur le développement durable, élaboré selon la norme internationale GRI (Global Reporting Initiative).

2011

La Société fait part de son intention d'acquérir la totalité des actions de Quad/Graphics Canada inc. dans l'optique de renforcer ses actifs dans l'impression. Dans le cadre d'une transaction distincte, Transcontinental conclu également la vente de ses activités au Mexique à Quad/Graphics.
Transcontinental devient le principal fournisseur de solutions marketing de Canadian Tire à travers le Canada.
Transcontinental acquiert les actifs d'édition du Groupe Le Canada Français, notamment 11 titres hebdomadaires et mensuels ainsi qu'une série de portails web.
Grâce à une nouvelle entente exclusive avec, entre autres, About.com, Transcontinental triple l'audience de son réseau numérique en moins d'un an et rejoint 13 millions de visiteurs uniques par mois.
Les secteurs interactif et des médias fusionnent afin de poursuivre conjointement la progression stratégique des activités numériques et interactives de l’entreprise.
Transcontinental devient TC Transcontinental.

2012

Isabelle Marcoux devient présidente du conseil d'administration de Transcontinental inc.
Une page d'histoire de l'entreprise est ainsi tournée avec la passation des pouvoirs du fondateur Rémi Marcoux à sa fille. M. Marcoux demeure membre du conseil d'administration à titre d'administrateur.
Transcontinental renouvelle et élargit six ententes pluriannuelles évaluées à plus de 1,5 milliard de dollars en revenus avec d'importants clients détaillants.
L’entreprise prolonge jusqu’en 2019 ses contrats d'impression de produits marketing et de magazines de Rogers et lance le plus grand encart promotionnel conçu au Canada.
Une étape importante est franchie avec la conclusion de la transaction visant l’acquisition des actions de Quad/Graphics Canada inc. C’est à ce moment que TC Transcontinental acquiert l’usine d’Aurora aujourd’hui spécialisée dans l’impression de produits marketing sur le lieu de vente.
Transcontinental devient l'unique propriétaire du journal Métro Montréal.
L’entreprise acquiert Les Éditions Caractère, grand leader du marché du livre parascolaire au Québec.
Du côté du numérique, Transcontinental développe plusieurs applications mobiles, dont celle de la solution de paiement à distance pour Stationnement de Montréal – P$ Service mobile et lance la version mobile des sites web de plus de 160 quotidiens, hebdomadaires et partenaires indépendants.

2013

Transcontinental acquiert Groupe Modulo, un joueur-clé dans le marché francophone de l'édition pédagogique au pays, du préscolaire à l'universitaire.
L’entreprise fait part de son intention d'acheter les 74 hebdomadaires de Corporation Sun Media au Québec et les propriétés web qui s'y rattachent. Cette transaction comprend une entente parallèle avec Québecor Média visant l’impression de certains de ses magazines et produits de marketing direct.
Une entente de cinq ans est conclue avec Postmedia pour imprimer les quotidiens Calgary Herald et Vancouver Sun.
Transcontinental lance le magazine VÉRO.
Le fondateur Rémi Marcoux et Transcontinental remettent un don de 2,5 millions de dollars à la campagne de financement de HEC Montréal pour la création du Parcours entrepreneurial Rémi-Marcoux.

2014

Sous le signe de la transformation, cette année marque l’entrée de Transcontinental dans un nouvel axe de croissance prometteur – l’emballage.
Transcontinental lance ses activités dans ce nouveau créneau avec l’acquisition stratégique des actifs de Capri Packaging (aujourd’hui Transcontinental Clinton), un fournisseur d'emballages souples basé à Clinton, au Missouri.
Transcontinental obtient l’autorisation du Bureau de la concurrence du Canada pour conclure la transaction visant l’acquisition des journaux hebdomadaires de Corporation Sun Media au Québec.
Transcontinental annonce la vente de ses magazines aux consommateurs à Montréal et à Toronto au Groupe TVA.
Signature d'une autre entente pluriannuelle avec Postmedia pour l'impression du journal The Gazette.

2015

La stratégie de diversification de Transcontinental dans l'emballage souple se poursuit avec l'acquisition de Ultra Flex Packaging (aujourd’hui Transcontinental Ultra Flex), basé à Brooklyn, New York.
Transcontinental conclut la transaction avec Groupe TVA pour la vente de ses magazines aux consommateurs.
Du côté de l’édition, l’entreprise acquiert la collection Atouts de Septembre éditeur inc.
La Société adopte deux politiques en matière de représentation féminine; l’une concernant la représentation féminine au conseil d’administration, l’autre applicable à tous les autres niveaux de l’organisation, y compris la haute direction.